Swot คือ ตัว เอง / ความคิดทางธุรกิจ: 7 ขั้นตอนในการดำเนินการวิเคราะห์ Swot อย่างละเอียดด้วยตัวคุณเอง
Strengths (จุดแข็ง) การวิเคราะห์ปัจจัยต่างๆที่เป็นจุดเด่นหรือข้อได้เปรียบของธุรกิจ เช่น ทีมงาน สินค้า ต้นทุน ส่วนแบ่งทางการตลาด และเราจะเอาข้อมูลจุดแข็งที่มีเหล่านี้ไปต่อยอดในการทำธุรกิจในแบบใดได้บ้าง โดยลองตั้งคำถามเหล่านี้ดูครับ อะไรคือความภาคภูมิใจของธุรกิจ อะไรคือความแตกต่างอย่างชัดเจน อะไรคือความสำเร็จของธุรกิจในช่วงปีที่ผ่านๆมา เราใช้จุดแข็งอย่างไรเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย จุดแข็งที่มีไปเติมเต็มตลาดได้อย่างไร จะทำอย่างไรเพื่อตอบสนองความคาดหวังและความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย 2.
- หลังละร้อยล้าน! Issara Residence Rama 9 หมู่บ้านจัดสรรที่บุกเบิกการทำบ้านหรูยุคใหม่! | ร้านอาหาร เซ็นทรัลพระราม 9เนื้อหาที่เกี่ยวข้องทั้งหมดที่สมบูรณ์ที่สุด
- การวิเคราะห์ SWOT ของโรงเรียนวัดตาลล้อม by Paweenaa Ws
- Swot คือ ตัวเอง
- SWOT ที่แสนจะรันทด - GotoKnow
หลังละร้อยล้าน! Issara Residence Rama 9 หมู่บ้านจัดสรรที่บุกเบิกการทำบ้านหรูยุคใหม่! | ร้านอาหาร เซ็นทรัลพระราม 9เนื้อหาที่เกี่ยวข้องทั้งหมดที่สมบูรณ์ที่สุด
ไหนๆ เราก็จะเข้าปีใหม่กันแล้ว เชื่อว่าหลายๆ คนก็คงมานั่งเตรียมแผนกันว่าจะต้องทำอะไรในปีหน้า มีอะไรที่ต้องคิดและเตรียมการไว้ก่อนไหม อะไรบ้างที่จะต้องตัดทิ้งไปบ้าง ฯลฯ ซึ่งการเตรียมแผนดังกล่าวไว้แต่เนิ่นๆ นั้นก็เป็นเรื่องที่ดีอยู่แล้ว แต่ทำอย่างไรที่เราจะมั่นใจกันได้ว่าเราคิดและมองโดยรอบแล้ว? เรื่องนี้เองก็มักเป็นปัญหาเวลาทำแผนงานของหลายๆ บริษัทอยู่ไม่น้อย คือการโฟกัสว่าเรา "จะทำอะไร" โดยไม่ได้สนใจหรือมองเรื่องอื่นไว้ด้วย เลยทำให้แผนธุรกิจมันดูไม่เข้าทีสักเท่าไร พอเป็นเช่นนั้น เรามาลองใช้หลัก 3C ในการเข้าใจธุรกิจและสามารถวางแผนที่เป็นหลักการมากขึ้นได้กันดูนะครับ Company C ตัวแรกก็คือตัวองค์กรของเราเอง โดยให้เราสำรวจและเข้าใจธุรกิจของเรา ณ ปัจจุบันว่าเป็นอย่างไรกันบ้าง เช่น สินค้าและบริการของเราคืออะไร? จุดแข็งจุดอ่อนคืออะไร? กระบวนการผลิตของเราเป็นอย่างไร? ปีหน้าเราวางแผนจะปรับปรุงพัฒนาสินค้าอย่างไร? ปีหน้าเรามีแผนจะออกอะไรใหม่หรือไม่? หรือถ้าจะพูดง่ายๆ แล้วก็คือการรู้ตัวเอง รู้ว่าศักยภาพตัวเองคืออะไร จุดอ่อนหรือปัญหาสำคัญของธุรกิจคืออะไร Customer ตัวที่สองก็คือการเข้าใจลูกค้าของเราให้ดี เรียนรู้และมองเห็นพฤติกรรมของลูกค้าว่าเขาคิดอะไร ทำอะไรกันบ้าง ลูกค้าของเรามีกี่กลุ่ม?
การวิเคราะห์ SWOT ของโรงเรียนวัดตาลล้อม by Paweenaa Ws
Strengths (จุดแข็ง) ให้พิจารณาในประเด็นต่อไปนี้ - อะไรคือความได้เปรียบที่คุณมีอยู่ - คุณทาสิ่งต่างๆ ได้ดีขนาดไหน (เมื่อเทียบกับคู่แข่ง) - ทรัพยากรอะไร ที่คุณสามารถเข้าถึงได้ (หรือหามาได้) ในขณะที่คู่แข่งของคุณไม่สามารถหาได้ หรือหามาได้ด้วยความยากลาบาก - ประเด็นอื่นๆ ที่คุณเห็นว่ามันคือจุดแข็งสาหรับธุรกิจของคุณ 2. Weaknesses (จุดอ่อน) ให้พิจารณาในประเด็นต่อไปนี้ - อะไร คือสิ่งที่คุณ หรือคนรอบข้างของคุณเห็นว่าต้องปรับปรุง - อะไร ที่คุณยังทาได้ไม่ดีนัก - คู่แข่งของคุณ มีจุดแข็งในด้านไหนบ้าง (นั่นจะกลายเป็นจุดอ่อนของเรา) 3. Opportunities (โอกาส) ให้พิจารณาในประเด็นต่อไปนี้ - การเปลี่ยนแปลงภายนอก ที่มีผลดีต่อธุรกิจของคุณมีอะไรบ้าง - แนวโน้มที่น่าสนใจที่คุณจะต้องคอยจับตาดู มีอะไรบ้าง 4.
Swot คือ ตัวเอง
คุณเกลียดงานไหน การศึกษาการรับรองหรือทักษะใดที่คุณไม่พอใจหรือไม่มั่นใจ คุณมีนิสัยการทำงานในเชิงลบอะไรบ้าง? คุณผัดวันประกันพรุ่งเป็นจำนวนมากหรือไม่? สะบัดสะบิ้ง? ระเบียบ? สิ่งสำคัญคือต้องเป็นจริงที่นี่และจดจุดอ่อนที่คนอื่นอาจไม่ได้สังเกตเห็นในตัวคุณ ขั้นตอนที่สี่: วิเคราะห์โอกาสของคุณ มีโอกาสเสมอสำหรับทุกคนคุณเพียงแค่ต้องรู้วิธีการระบุและใช้ประโยชน์จากพวกเขา มีเทคโนโลยีใหม่หรือแนวโน้มที่เกิดขึ้นใหม่ในอุตสาหกรรมหรือไม่? การเรียนรู้เทคโนโลยีใหม่เหล่านี้จะช่วยเพิ่มโอกาสในการทำงานหรือการทำงานของคุณได้อย่างไร? มีผู้ขายหรือลูกค้าที่บ่นอยู่เสมอหรือไม่? คุณสามารถหาวิธีแก้ไขปัญหาเหล่านี้ได้หรือไม่? การให้แนวทางแก้ไขปัญหาเหล่านี้จะสร้างโอกาสในการเติบโตให้กับคุณหรือไม่ ใครคือคู่แข่งของคุณและพวกเขามีอะไรบ้างที่คุณขาด - ทักษะการรับรองประสบการณ์? คุณจะติดต่อกับพวกเขาได้อย่างไร? ใครคือที่ปรึกษาของคุณ? คุณมีเครือข่ายผู้ติดต่อเชิงกลยุทธ์เพื่อช่วยหรือแนะนำคุณหรือไม่? สิ่งที่สำคัญที่สุดที่นี่คือการพยายามดูว่าจุดแข็งของคุณสามารถสร้างโอกาสให้คุณได้อย่างไร ขั้นตอนที่ห้า: ตระหนักถึงภัยคุกคามของคุณ ที่นี่คุณต้องการมีภาพที่ชัดเจนของอุปสรรคที่อาจได้รับในการเจริญเติบโตของคุณในขณะนี้หรือในอนาคต คุณต้องถามคำถามเช่น: อะไรคืออุปสรรคที่คุณเผชิญในอาชีพการงานหรือตำแหน่งงานของคุณ?
SWOT ที่แสนจะรันทด - GotoKnow
ที่มาภาพ (Ref. picture)
เราจะใช้คุณค่า, ค่านิยม, Passion ที่เรามีไปบรรลุวิสัยทัศน์ขององค์กรได้อย่างไร? ลองทบทวนดูจุดแข็งและโอกาสที่สำรวจมา แล้วก็ตอบคำถามว่า เราเป็นใคร, เรากำลังจะเป็นอะไร และเราควรจะอยู่ตรงไหนในอนาคต?
Aspirations (แรงบันดาลใจ) แรงบันดาลใจก็คือเป้าหมายขององค์กรที่จำเป็นต้องไปให้ถึง จะต้องทำอย่างไรเพื่อให้ประสบความสำเร็จตามที่ตั้งเป้าเอาไว้ โดยลองตั้งคำถามเหล่านี้ดูครับ แท้ที่จริงแล้วเรามีแรงบันดาลใจกับเรื่องอะไรมากที่สุด ลองดูว่าเราคือใคร เราต้องการอะไร เราอยากจะไปอยู่จุดไหน เราอยากให้ลูกค้าได้อะไร ซึ่งต้องสะท้อนออกมาจากจุดแข็งของธุรกิจ กลยุทธ์แบบไหนถึงเหมาะสมกับการขับเคลื่อนให้แรงบันดาลใจที่มีประสบความสำเร็จ จำเป็นต้องใช้อะไรบ้างเพื่อขับเคลื่อนแรงบันดาลใจเหล่านี้ 4.
อะไรที่เราแตกต่างจากผู้อื่น อะไรคือสิ่งที่เป็น The best ของเรา? ลองนึกถึงซักปีหรือสองปีที่แล้ว อะไรคือความสำเร็จขององค์กรที่เราภาคภูมิใจ? Opportunities (โอกาส) ถ้า Strengths (จุดแข็ง) มาจากการ Discovery ของวิชา Appreciative Inquiry (ตามที่อธิบายไว้ในตอนที่แล้ว) Opportunities (โอกาส) ก็มาจากการ Dream ของวิชา Appreciative Inquiry เช่นกัน ซึ่งหมายถึง การวาดฝันเป้าหมายที่จะเกิดขึ้น ดังนั้น Opportunities (โอกาส) ในแบบของ SOAR คือการมองหาความเป็นไปได้และการขยายผลจากสิ่งที่เรามีอยู่ เช่น สภาพแวดล้อมภายนอกและเทรนด์ที่เกิดขึ้นในปัจจุบัน สร้างโอกาสให้เราได้อย่างไร? ลองคัดเลือกโอกาสซัก 3 ตัวที่สำคัญ ที่เราควรโฟกัส ใครน่าจะเป็นลูกค้ารายใหม่ของเรา? [แสดงว่ามีลูกค้าอยู่แล้ว แต่ต้องการขยายฐานลูกค้า] เราจะสร้างความแตกต่างจากคู่แข่งของเราได้อย่างไร อะไรคือตลาดใหม่ สินค้าใหม่ บริการใหม่ หรือกระบวนการใหม่ๆที่สามารถเป็นไปได้ นอกจากนั้น หากองค์กรมีการทำ SWOT มาก่อนหน้านี้ ก็สามารถใช้ Weaknesses (จุดอ่อน) และ Threats (อุปสรรค) มาทำการ ปรับกรอบความคิด (Reframe) ให้ W กับ T กลายมาเป็น O ได้ ด้วยคำถามว่า จาก Weaknesses (จุดอ่อน) และ Threats (อุปสรรค) ที่มีนั้น เราสามารถมองเห็นโอกาสอะไรจากจุดอ่อนและอุปสรรคเหล่านั้นบ้าง?
- Tomorrow i will date with yesterday's you เต็ม เรื่อง hd
- เนย century house hotel
- Converse chuck taylor หุ้ม ข้อ low
- ผ้า ม่าน สูง 2.8 เมตร เท่ากับกี่เซนติเมตร
- คอก ไม้ รถ กระบะ
- Swot คือ ตัวเอง